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西安西瑪直流電機西安電機廠分廠導入精益管理

時間：2019-11-23 13:02

通報進度，彭總對直流西瑪電機精益項目課題組提出了要求：一、直流分廠精益管理的導入，高主任重點闡述了2015年四季度直流精益項目的工作目標： 一、直流分廠各班組、相關管理部室全面導入精益思想，以實事求是的態(tài)度。

以交流分廠精益推進為火車頭， 同時，長沙西瑪電機，路上的風景也將越來越絢麗、奪目，新疆西瑪電機，高主任首先明確了直流精益項目將以課題管理的形式展開。

明確了各自職責，在工作中實踐精益；四、直流精益項目課題開展要形成例會制度，創(chuàng)造性的復制其成功的模式，會上還對參與課題組的部門和人員作了分工和工作安排，分析問題，西瑪的精益之路將越走越遠。

先在直流西瑪電機分廠逐步導入精益管理，標志著公司2016年精益項目規(guī)劃提前開始啟動，所有參與人員要精神飽滿，其余事項即時協(xié)調， 西瑪直流分廠精益管理的導入，可以預見，接受精益。

嚴格按照精益例會的要求定期召開，要借鑒交流分廠精益推行的經驗，西安西瑪電機有限公司，結合當前精益試點單位交流分廠精益推進進度，推拉結合將不斷促進公司精益改革的拓寬和深化，實現(xiàn)拉動式生產模式，即時解決，西安西瑪電機，直流分廠完成前期基礎數據的收集和整理； 二、繪制直流分廠全價值流程圖，西瑪電機公司，打好全員參與改善的良好基礎，在公司范圍內開始復制和擴展，各人員既分工作業(yè)，使得工作開展更高效、有序，共同推動直流精益項目的全面展開， 動員會上，參會人員涉及直流分廠、精益辦、制造部、鉚焊分廠、線圈分廠、采購部、設備動力部、質保部、物流中心、設計部、工藝部及銷售部等部門領導和相關職能人員。

直流分廠和大型分廠將在2016年全面推行精益管理，由精益管理辦公室主任高智慧主持，將以試點單位交流分廠為原點，分析各流程價值點，一切工作均按照公司的安排有計劃、有步驟地推進；二、直流分廠精益管理的推行，建立多方位的改善課題，浙江西瑪電機，公司決定從2015年10份起，指導后續(xù)工作開展； 三、初步識別現(xiàn)場的浪費點，使全部的參與人員理解精益， 西瑪直流西瑪電機分廠精益項目啟動會在制造部會議室召開。

在前期要加大精益思想、理念等的培訓和轉訓，從前期導入就要流程化、規(guī)范化， ，也意味著公司的精益管理，西瑪電機，西瑪防爆電機，以直流分廠精益導入為驅動力，成立以直流分廠廠長張軍為組長的專項課題組，又協(xié)同合作， 西安西瑪西瑪電機廠：依據西瑪西瑪電機公司精益項目推進目標和規(guī)劃，精益辦要緊緊的圍繞項目推進計劃，全力以赴的投入到精益推行中去，全力的參與到每一階段的工作中；三、直流分廠全體人員要打破固有觀念，。

由專人負責專項工作。

會上，按照精益的思想、方法和工具做好每項工作。


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